- Aborder avec succès son nouveau de poste.
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
- Réussir son positionnement de manager d'équipe.
- Construire son plan de réussite.

Comprendre le rôle, la fonction et la posture du manager

- Identifier les spécificités de la fonction de manager.
- Découvrir les différents rôles du manager, clarifier ses missions.
- Adopter une posture managériale.

Définir son cadre de travail et les moyens nécessaires à sa prise de fonction

- Définir son cadre de travail.
- Déterminer les informations utiles à sa prise de fonction de manager.
- Déterminer les moyens nécessaires à sa réussite.

Réussir ses premiers contacts avec l'équipe

- Recueillir des informations sur l’équipe et son fonctionnement.
- Faire connaissance avec les membres de l’équipe.
- Anticiper les résistances potentielles.
- Partager son cadre de travail.
- Préparer et animer sa première réunion.

Exercer son rôle de manager

- Créer la confiance avec les membres de l’équipe.
- Savoir assigner des activités et des objectifs.
- Savoir contrôler et donner du feedback.
- Distinguer une erreur d’une faute.
- Mener les entretiens du manager (suite à une réussite, une erreur, une faute).

Adapter son management selon les situations

- Connaitre les caractéristiques des différents styles de management.
-Savoir utiliser le bon style de management en fonction des situations de travail.
- Savoir utiliser le bon style de management en fonction de la performance du collaborateur.
- Savoir utiliser le bon style de management en fonction du degré d’autonomie du collaborateur.

Créer un environnement motivant

-Distinguer motivation, implication, engagement et satisfaction.
-Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
-Identifier les besoins de ses collaborateurs.
-Mettre en place des actions managériales adaptées.
-Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.
- Mener un entretien de remotivation.

Prendre la parole en public

-Comprendre les fondamentaux de la communication.
-Savoir structurer sa prise parole et faire passer son message.
-Mettre son corps et sa voix au service du message à faire passer.

Durée : 2 jours - 14 heures


Prix : 950€HT/jour

Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.


Formation dispensée sous 8 semaines

Formation accessible pour les personnes en situation de handicap : Si vous êtes dans cette situation, veuillez nous contacter pour nous permettre d’adapter les ressources et les moyens pédagogiques à vos besoins.

Pour tous les managers en prise de fonction quel que soit le secteur d’activité

Aucun prérequis

- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage

Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management

Taux de satisfaction des stagiaires 97 %

- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté