Savoir déléguer
Les objectifs
• Identifier les freins à la délégation et connaître les effets bénéfiques de la délégation.
• Connaître et mettre en œuvre le processus de délégation.
• Savoir accompagner le collaborateur.
• Connaître et mettre en œuvre le processus de délégation.
• Savoir accompagner le collaborateur.
Le programme en détail
Identifier les freins à la délégation et connaître les effets bénéfiques de la délégation
- Distinguer le fait de confier une tâche et déléguer une mission.
- Identifier les effets positifs de la délégation pour soi et/ou pour son collaborateur.
- Identifier les points d’attention lors d’une délégation.
- Connaitre ce qui peut ou ne peut pas être délégué.
- Savoir à qui déléguer une mission.
Adopter une posture managériale
- Connaître les caractéristiques d’une bonne posture managériale.
- S’autoévaluer sur sa posture managériale actuelle.
- Définir son propre plan de développement personnel.
- Bien se connaitre et connaitre l’autre pour bien manager.
- Savoir accompagner l’autre lors d’une délégation.
- Donner le droit à l’erreur.
Connaître et mettre en œuvre le processus de délégation
- Connaître le processus de délégation.
- Préparer un entretien de délégation.
- Savoir mener un entretien de délégation.
- Savoir écouter activement.
- Savoir effectuer un suivi de délégation.
- Effectuer un bilan de fin de mission (apprentissages, difficultés, suite à donner).
- Savoir reconnaître la performance.
- Distinguer le fait de confier une tâche et déléguer une mission.
- Identifier les effets positifs de la délégation pour soi et/ou pour son collaborateur.
- Identifier les points d’attention lors d’une délégation.
- Connaitre ce qui peut ou ne peut pas être délégué.
- Savoir à qui déléguer une mission.
Adopter une posture managériale
- Connaître les caractéristiques d’une bonne posture managériale.
- S’autoévaluer sur sa posture managériale actuelle.
- Définir son propre plan de développement personnel.
- Bien se connaitre et connaitre l’autre pour bien manager.
- Savoir accompagner l’autre lors d’une délégation.
- Donner le droit à l’erreur.
Connaître et mettre en œuvre le processus de délégation
- Connaître le processus de délégation.
- Préparer un entretien de délégation.
- Savoir mener un entretien de délégation.
- Savoir écouter activement.
- Savoir effectuer un suivi de délégation.
- Effectuer un bilan de fin de mission (apprentissages, difficultés, suite à donner).
- Savoir reconnaître la performance.
Informations pratiques
Durée : 2 jours - 14 heures
Prix : 950€HT/jour
Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.
Formation dispensée sous 8 semaines
Formation accessible pour les personnes en situation de handicap : Si vous êtes dans cette situation, veuillez nous contacter pour nous permettre d’adapter les ressources et les moyens pédagogiques à vos besoins.
Pour quel public ?
Pour tous les managers en prise de fonction ou expérimentés qui souhaitent élargir leur niveau de compétences dans le domaine RH
Les prérequis
Aucun prérequis
Les modalités pédagogiques
- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Évaluation des acquis, QCM, feuille d’émargement, attestation de fin de stage
Equipe pédagogique
Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires > 98%.
Les avantages de la formation
- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté
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