Durée : 3 jours - 21 heures

Prix : 950€HT/jour

Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.


Formation dispensée sous 8 semaines

Formation accessible pour les personnes en situation de handicap : Si vous êtes dans cette situation, veuillez nous contacter pour nous permettre d’adapter les ressources et les moyens pédagogiques à vos besoins.

Pour les managers quel que soit le secteur d’activité

Aucun prérequis

- Maîtriser les outils de la cohésion d’équipe
- Découvrir et utiliser les talents de chaque collaborateur
- Fédérer et responsabiliser

- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage

Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management

Taux de satisfaction des stagiaires > %. Résultats au QCM > /20

- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté

Comment parvenir à une bonne cohésion de groupe ?

- Les facteurs et les effets d’une bonne cohésion d’un groupe
- Les étapes de développement d’un groupe
- Les comportements en groupe
- Les attentes des membres du groupe

Définir un projet de groupe

- Définir une vision, la mission, la raison d’être et la charte de valeurs
- Définir des objectifs communs
- Construire des règles de fonctionnement communes : les automatismes de travail, les modes de communication, les prises de décisions
- Définir les bonnes pratiques
- Donner du sens au rôle des membres de l’équipe
- Apprendre à se connaitre pour une meilleure efficacité de travail

Développer une relation de travail « unique »

- La place du leader dans la cohésion d’équipe
- Réflexion collective avant l’action
- Les reconnaissances individuelles et collectives
- Partage des expériences, soutien à la performance, intégration de nouvelles compétences
- Les résistances au changement, la gestion des conflits
- Définir un mode de communication transparent
- Organiser le feedback
- Adopter une attitude gagnant – gagnant

Prévenir les dégradations de l’esprit d’équipe

- Facteurs internes et externes de déstabilisation
- Identification des situations à risques et prévention

Vers une équipe proactive et performante (travail individuel puis collectif)

- Renforcer la cohésion de votre propre équipe
- Description des problèmes rencontrés, de la situation actuelle et des objectifs recherchés
- Analyse des causes profondes et identification des actions correctives
- Mise en œuvre et suivi d’efficacité