Recadrer sans démotiver
Les objectifs
- Recadrer un collaborateur tout en conservant une relation de travail constructive.
- Savoir quand il y a lieu de recadrer.
- Savoir quand il y a lieu de recadrer.
Le programme en détail
Comprendre quand et pourquoi recadrer
- Situer les différents entretiens du manager (du retour positif au recadrage).
- Les préalables au recadrage.
- Comprendre la nécessité de mettre en place des règles de fonctionnement collectives et d’objectifs individuels.
- Distinguer une erreur d’une faute.
Adopter une posture managériale
- Connaître les caractéristiques d’une bonne posture managériale.
- S’autoévaluer sur sa posture managériale actuelle.
- Définir son propre plan de développement personnel.
- Savoir se montrer ferme sans se montrer agressif.
- Bien se connaitre et connaitre l’autre pour bien manager.
Recadrer positivement
- Connaitre le processus de recadrage.
- Distinguer les faits des opinions des sentiments.
- Savoir préparer un entretien de recadrage.
- Savoir mener et effectuer un recadrage.
- Déterminer un plan individuel de progrès pour le collaborateur et effectuer un suivi.
- Ajuster votre niveau de fermeté en fonction de la situation et du collaborateur.
- Savoir gérer vos émotions durant l’entretien.
- Savoir gérer un collaborateur agressif.
- Situer les différents entretiens du manager (du retour positif au recadrage).
- Les préalables au recadrage.
- Comprendre la nécessité de mettre en place des règles de fonctionnement collectives et d’objectifs individuels.
- Distinguer une erreur d’une faute.
Adopter une posture managériale
- Connaître les caractéristiques d’une bonne posture managériale.
- S’autoévaluer sur sa posture managériale actuelle.
- Définir son propre plan de développement personnel.
- Savoir se montrer ferme sans se montrer agressif.
- Bien se connaitre et connaitre l’autre pour bien manager.
Recadrer positivement
- Connaitre le processus de recadrage.
- Distinguer les faits des opinions des sentiments.
- Savoir préparer un entretien de recadrage.
- Savoir mener et effectuer un recadrage.
- Déterminer un plan individuel de progrès pour le collaborateur et effectuer un suivi.
- Ajuster votre niveau de fermeté en fonction de la situation et du collaborateur.
- Savoir gérer vos émotions durant l’entretien.
- Savoir gérer un collaborateur agressif.
Informations pratiques
Durée : 2 jours - 14 heures
Prix : 950€HT/jour
Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.
Formation dispensée sous 8 semaines
Formation accessible pour les personnes en situation de handicap : Si vous êtes dans cette situation, veuillez nous contacter pour nous permettre d’adapter les ressources et les moyens pédagogiques à vos besoins.
Pour quel public ?
Pour tous les managers en prise de fonction ou expérimentés qui souhaitent élargir leur niveau de compétences dans le domaine RH
Les prérequis
Aucun prérequis
Les modalités pédagogiques
- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Évaluation des acquis, QCM, feuille d’émargement, attestation de fin de stage
Equipe pédagogique
Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires > 98 %.
Les avantages de la formation
- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté
Cette formation correspond à votre besoin ou vous souhaitez en savoir plus?
N'hésitez pas,
Contactez-nous !