Durée : 3 jours - 21 heures

Prix : 950€HT/jour

Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.


Formation dispensée sous 8 semaines

Formation accessible pour les personnes en situation de handicap : Si vous êtes dans cette situation, veuillez nous contacter pour nous permettre d’adapter les ressources et les moyens pédagogiques à vos besoins.

Pour les managers débutants ou expérimentés quel que soit le secteur d’activité

Aucun prérequis

- Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents
- Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe
- Adapter son management à chaque situation
- Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe
- Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits

- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage

Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management

Taux de satisfaction des stagiaires 97 %

- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté

Identifier les missions et les enjeux essentiels du manager

- Rôle et fonction du manager
- Les différents style de management
- Les compétences clés du manager

Développer des comportements de management efficaces

- Prendre conscience de ses styles de management préférentiels
- Identifier ses points forts et ses points d'améliorations
- Définir un plan d'amélioration
- Adapter son style au contexte et aux situations

Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu

- Identifier les critères de performance d'une équipe
- La détermination des objectifs, donner du sens aux objectifs de chacun
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces

Mobiliser les énergies individuelles

- Connaitre les principes fondamentaux de la motivation
- Agir sur les leviers de motivation pertinents
- Développer les compétences des membres de son équipe
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe
- Détecter les talents de ses collaborateurs pour les rendre plus performants
- Favoriser l’autonomie et l’initiative

Pratiquer des délégations responsabilisantes

- Structurer sa démarche de délégation
- Les 4 étapes d'une délégation réussie
- Structurer un entretien de délégation
- Accompagner et former ses collaborateurs
- Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.

Donner du feedback

- Les objectifs du feedback
- Modifier un comportement inadapté, encourager, recadrer
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès et recadrer les fautes
- Adapter son mode d'intervention en fonction de la situation.
- Confronter un collaborateur sans le démotiver
- Gérer les réactions émotionnelles suite au feedback

Développer la cohésion de son équipe

- Comprendre le fonctionnement de son équipe
- Faire passer ses collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective