Durée : 3 jours - 21 heures


Prix : 950€HT/jour

Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.


Formation dispensée sous 8 semaines

Formation accessible pour les personnes en situation de handicap : Si vous êtes dans cette situation, veuillez nous contacter pour nous permettre d’adapter les ressources et les moyens pédagogiques à vos besoins.

Pour tous les managers en prise de fonction quel que soit le secteur d’activité

Aucun prérequis

- Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions.
- Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe.
- Réussir son positionnement de manager d'équipe.
- Construire son plan de réussite.

- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage

Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management

Taux de satisfaction des stagiaires 97 %

- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté

Les fondamentaux du management

- Découvrir la fonction de manager et ses paradoxes
- Les différents style de management
- Les compétences clés du manager

Aborder avec succès son nouveau rôle de manager

- Clarifier sa fonction et les attentes de la fonction avec la hiérarchie
- Comprendre le fonctionnement de son entreprise, identifier les ressources internes et externes
- Déterminer les conditions nécessaires à une prise de fonction réussie
- Définir son propre plan d'actions à court terme

La préparation de la prise de fonction

- Découvrir et prendre contact avec sa nouvelle équipe
- Établir un contact personnalisé, identifier le profil de ses collaborateurs
- De la prise de fonction à la prise en main de la gestion de l’équipe et de l’organisation
- La détermination des objectifs (donner du sens aux objectifs de chacun)
- Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces

Exercer son rôle et adapter son style de management

- Identifier son style de management
- Adapter et faire évoluer ses pratiques managériales
- Exercer pleinement son rôle de manager : exercer son autorité en fonction des profils et des situations
- Communiquer avec assurance
- Diriger des collaborateurs dont l’expertise technique est supérieure à la sienne

Donner du feedback

- Les objectifs du feedback
- Modifier un comportement inadapté, encourager, recadrer
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès et recadrer les fautes
- Confronter un collaborateur sans le démotiver
- Gérer les réactions émotionnelles suite au feedback

Découvrir la propre boite à outils du manager débutant