La conduite des entretiens annuels et le suivi des activités


Informations pratiques

Durée : 2 jours - 14 heures

Prix : 950€HT/jour

Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.


Formation dispensée sous 8 semaines

Formation accessible pour les personnes en situation de handicap : Si vous êtes dans cette situation, veuillez nous contacter pour nous permettre d’adapter les ressources et les moyens pédagogiques à vos besoins.
Pour quel public ?

Pour tous les managers en prise de fonction ou expérimentés qui souhaitent élargir leur niveau de compétences dans la conduite des entretiens annuels
Les prérequis

Aucun prérequis
Les objectifs

- Comprendre les enjeux de l’entretien annuel
- Acquérir les bonnes techniques pour réaliser un entretien annuel
- Faire de l’entretien annuel un outil de progrès pour le salarié et l’entreprise
Moyens et méthodes pédagogiques, modalités de suivi de l’exécution

- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage
Equipe pédagogique

Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management
Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des stagiaires > %. Résultats au QCM > /20
Les avantages de la formation

- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté
Le programme en détail

Les enjeux de l’entretien annuel: bien comprendre ses finalités


- Acquérir les bons comportements pour créer la confiance et gérer les situations difficiles
- Les points de vigilance de l’entretien annuel (ce qui est dit, ce qui est écrit)
- Faire de l’entretien annuel un acte de management, de développement et de motivation

La préparation de l’entretien annuel: la clé de la réussite


- Le bilan de l’année : les faits marquants, l’évaluation des performances
- Rédiger des objectifs annuels SMART alignés avec la stratégie d’entreprise
- Le plan de développement et l’évolution professionnelle
- Anticiper et renforcer la préparation des entretiens difficiles

La conduite de l’entretien annuel: une méthodologie pour réussir l’entretien annuel


- Faciliter le dialogue, l’écoute active, la communication non verbale, gérer un comportement inattendu
- Obtenir l’adhésion aux objectifs, traiter les objections
- Féliciter, encourager et formuler une critique constructive

Le pilotage de la performance


- De l’entretien annuel au suivi des activités : les objectifs de la démarche
- Le suivi et la revue des activités
- Donner et recevoir du feedback
- Modifier un comportement inadapté, encourager, recadrer
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès et recadrer les fautes
- Adapter son mode d'intervention en fonction de la situation
- Gérer les réactions émotionnelles suite au feedback
- Savoir-faire prendre des engagements au collaborateur

Pratique de l’entretien annuel et du suivi d’activités


- Jeux de rôle : préparation et animation d’entretiens annuels et de suivis d’activités
parallax background

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