Durée : 2 jours - 14 heures

Prix : 1100€HT/jour

Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.

Cette formation s'adresse aux managers expérimentés souhaitant manager en posture de coach

Expérience en management d’équipe souhaitable

- Le rôle et la posture du manager coach
- S'approprier la démarche de coaching
- Savoir utiliser les outils pour accompagner et coacher des collaborateurs

- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage
- Remise préalable d’un questionnaire portant sur le niveau et les attentes des participants

Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management

Taux de satisfaction des stagiaires > %. Résultats au QCM > /20

- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté

Le rôle d'un coach

- Les raisons de pratiquer de nouveaux modes de management
- Faire la différence entre le manager et le manager coach
- Définir les qualités d'un bon manager coach
- Les fondamentaux de la relation de coaching
- Faire prendre conscience des changements à mener

Les différentes séquences du coaching

Lors du premier entretien :

- Définir le cadre
- Analyser la situation et définir la nature du problème
- Contractualiser la démarche de coaching avec le collaborateur
- Sécuriser la relation de coaching en définissant le cadre et le résultat attendu

Lors des séances de suivi :

- Bilan des mises en pratiques
- Clarifier les valeurs et les aspirations du collaborateur
- Travail sur des comportements cibles
- Faire face aux résistances par l'incitation et l'action
- Synthèses d’entretiens et mise en œuvre de nouveaux travaux ou exercices
- Encourager l'initiative

Les outils d’accompagnement

- Intégrer les concepts et outils dans la pratique de manager coach
- Pratiquer l'écoute active et le questionnement
- Pratiquer le recadrage, adapter son mode d’intervention
- Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels

Être un manager coach développeur d'équipe

- Identifier les différents stades de développement de l’équipe
- Faire évoluer le management collectif de son équipe au stade de développement
- Mettre en œuvre les leviers de développement collectif