Durée : 3 jours - 21 heures

Prix : 1100€HT/jour

Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.

Cette formation s'adresse aux managers expérimentés souhaitant consolider leurs compétences managériales

Maîtriser les fondamentaux du management

- Révéler vos talents de leader dans le pilotage de projet ou le management d'équipe
- Développer l’efficacité et les performances de son équipe

- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage
- Remise préalable d’un questionnaire portant sur le niveau et les attentes des participants

Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management

Taux de satisfaction des stagiaires > %. Résultats au QCM > /20

- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté

Exercer un leadership efficace

- Identifier ce que les collaborateurs attendent d’un leader, différences entre un manager et un leader
- Caractériser son profil de leader
- Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership
- Connaître les caractéristiques communes des leaders et les caractéristiques d’une équipe performante
- Développer son potentiel de leader et mieux gérer les échanges avec ses interlocuteurs

Partager une vision commune

- Créer et partager une vision commune de l’avenir, l’incarner avec crédibilité et légitimité
- Définir l’identité de son équipe autour de valeurs communes, de modes de fonctionnement et de comportement
- Promouvoir la collaboration et la coopération au sein de son équipe
- Motiver en prenant en compte la dimension individuelle et collective
- Mettre en œuvre une vision commune de l’avenir
- Susciter l’engagement, créer un climat propice à l'avancée de l'équipe

Développer les performances de son équipe

- Clarifier les rôles et les missions
- Fixer des objectifs précis et atteignables, mettre en œuvre un suivi d’activités responsabilisant
- Pratiquer une délégation maîtrisée
- Responsabiliser pour développer l’autonomie, la compétence et la reconnaissance

Accompagner le changement

- Développer une communication constructive, transparente, motivante et mobilisatrice
- Pratiquer l’écoute active
- Donner et recevoir des feed-back (pratique de l’évaluation à 360°)
- Adapter son style de management à la personnalité de chaque collaborateur
- Maîtriser les situations de stress, surmonter les freins et les résistances au changement
- Traiter les conflits interpersonnels
- Les outils du coaching

Devenir un leader charismatique

- Renforcer son charisme personnel et développer l'estime de soi
- Identifier ses atouts et valeurs
- Savoir influencer avec intégrité
- Rechercher l'exigence et l'exemplarité

S’affirmer dans les situations difficiles

- Accompagner son équipe dans les phases de changement et d’incertitude
- S’appuyer sur les éléments moteurs