Créer un environnement de travail motivant
Les objectifs
- Identifier les ressorts de la motivation.
- Repérer les motivations de ses collaborateurs.
- Créer un environnement de travail motivant.
- Savoir effectuer un entretien de remotivation.
Le programme en détail
Identifier les ressorts de la motivation
- Clarifier les liens entre motivation et performance.
- Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction.
- Repérer ses propres motivations.
Agir sur le ou les leviers de motivation adapté(s) au collaborateur
- Identifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.
- Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
- Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
- Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
Repérer les baisses ou hausses de motivation et agir en conséquence
- Diagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.
- Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.
- Adapter son management en fonction des collaborateurs et de leurs besoins.
Mener un entretien de remotivation
- Se préparer et savoir identifier les causes de démotivation.
- Adopter la bonne posture et savoir faire preuve d’écoute active.
- Mettre en place un plan d’actions correctives.
- Savoir remettre en cause ses pratiques managériales.
- Clarifier les liens entre motivation et performance.
- Distinguer stimulation, motivation, implication, mobilisation, satisfaction.
- Repérer ses propres motivations.
Agir sur le ou les leviers de motivation adapté(s) au collaborateur
- Identifier les besoins de ses collaborateurs et mettre en place des actions managériales adaptées.
- Avant de chercher à motiver, éviter de démotiver.
- Repérer les signes émotionnels de motivation/démotivation.
- Comprendre le processus qui conduit à la motivation.
Repérer les baisses ou hausses de motivation et agir en conséquence
- Diagnostiquer les niveaux de motivation des collaborateurs.
- Repérer les signes avant-coureurs de démotivation.
- Adapter son management en fonction des collaborateurs et de leurs besoins.
Mener un entretien de remotivation
- Se préparer et savoir identifier les causes de démotivation.
- Adopter la bonne posture et savoir faire preuve d’écoute active.
- Mettre en place un plan d’actions correctives.
- Savoir remettre en cause ses pratiques managériales.
Informations pratiques
Durée : 2 jours - 14 heures
Prix : 950€HT/jour
Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.
Formation dispensée sous 8 semaines
Formation accessible pour les personnes en situation de handicap : Si vous êtes dans cette situation, veuillez nous contacter pour nous permettre d’adapter les ressources et les moyens pédagogiques à vos besoins.
Pour quel public ?
Pour tous les managers en prise de fonction quel que soit le secteur d’activité
Les prérequis
Aucun prérequis
Moyens et méthodes pédagogiques, modalités de suivi de l’exécution
- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Evaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage
Equipe pédagogique
Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des stagiaires 97 %
Les avantages de la formation
- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté
Cela vous tente ?
N'hésitez pas,
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