Durée : 2 jours - 14 heures

Prix : 950€HT/jour

Le contenu et la durée de la formation pourront être adaptés à la demande.


Formation dispensée sous 8 semaines

Formation accessible pour les personnes en situation de handicap : Si vous êtes dans cette situation, veuillez nous contacter pour nous permettre d’adapter les ressources et les moyens pédagogiques à vos besoins.

Pour tous les managers en prise de fonction ou expérimentés qui souhaitent élargir leur niveau de compétences dans la conduite des entretiens annuels

Aucun prérequis

- Comprendre les enjeux de l’entretien annuel
- Acquérir les bonnes techniques pour réaliser un entretien annuel
- Faire de l’entretien annuel un outil de progrès pour le salarié et l’entreprise

- Alternance d’exposés théoriques et d’exercices pratiques
- Salle de cours, supports de cours, paperboard, supports informatiques
- Évaluation des acquis, QCM, feuilles d’émargement, attestation de fin de stage

Raphaël CHRISTOPHE, Dirigeant et responsable pédagogique, formateur et consultant en management

Taux de satisfaction des stagiaires > %. Résultats au QCM > /20

- Méthode d’apprentissage interactive, mise à disposition d’outils et de fiches pratiques, apports de solutions sur des cas concrets
- Jeux de rôle animés par un formateur expérimenté

Les enjeux de l’entretien annuel: bien comprendre ses finalités

- Acquérir les bons comportements pour créer la confiance et gérer les situations difficiles
- Les points de vigilance de l’entretien annuel (ce qui est dit, ce qui est écrit)
- Faire de l’entretien annuel un acte de management, de développement et de motivation

La préparation de l’entretien annuel: la clé de la réussite

- Le bilan de l’année : les faits marquants, l’évaluation des performances
- Rédiger des objectifs annuels SMART alignés avec la stratégie d’entreprise
- Le plan de développement et l’évolution professionnelle
- Anticiper et renforcer la préparation des entretiens difficiles

La conduite de l’entretien annuel: une méthodologie pour réussir l’entretien annuel

- Faciliter le dialogue, l’écoute active, la communication non verbale, gérer un comportement inattendu
- Obtenir l’adhésion aux objectifs, traiter les objections
- Féliciter, encourager et formuler une critique constructive

Le pilotage de la performance

- De l’entretien annuel au suivi des activités : les objectifs de la démarche
- Le suivi et la revue des activités
- Donner et recevoir du feedback
- Modifier un comportement inadapté, encourager, recadrer
- Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès et recadrer les fautes
- Adapter son mode d'intervention en fonction de la situation
- Gérer les réactions émotionnelles suite au feedback
- Savoir-faire prendre des engagements au collaborateur

Pratique de l’entretien annuel et du suivi d’activités

- Jeux de rôle : préparation et animation d’entretiens annuels et de suivis d’activités